Цена доставки диссертации от 500 рублей 

Поиск:

Каталог / ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Формирование механизма эффективного управления промышленного предприятия в современных экономических условиях России

Диссертация

Автор: Смирнов, Сергей Михайлович

Заглавие: Формирование механизма эффективного управления промышленного предприятия в современных экономических условиях России

Справка об оригинале: Смирнов, Сергей Михайлович. Формирование механизма эффективного управления промышленного предприятия в современных экономических условиях России : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.05.05 Москва, 2003 173 c. : 61 04-8/702-4

Физическое описание: 173 стр.

Выходные данные: Москва, 2003






Содержание:

Введение
ГЛАВА I
Управление как творческий процесс рационального использования накопленного опыта организации профессиональной человеческой деятельности
11 Классические принципы и тенденции развития теории и 9 практики управления
12 Современные подходы к совершенствованию управления 28 целенаправленным трудом организованного коллектива
13 Социально-экономическая ситуация переходного периода 37 и проблемы практики организации процесса управления промышленными предприятиями в России
ГЛАВА II
Формирование механизма эффективного управления деятельностью промышленного предприятия
21 Ключевые составляющие механизма управления предприятия
22 Технология целевого планирования в экономических условиях России
23 Основные принципы оптимизации организационных 74 структур и элементов механизма управления
24 Оптимизация типовых форм организации как социально-экономической системы
241 Оптимизация типа организации по взаимодействию с 85 человеком
242 Особенности организации в зависимости от степени 88 интеграции и контроля
243 Организация и ее корпоративная культура
ГЛАВА III
Человек как личность в структурах механизма эффективного управления
31 Современные аспекты парадигмы управления в плане 95 отношения к оценке потенциала личности
32 Генетические и социальные факторы формирования отличительных особенностей личности как субъекта и объекта управления
321 Темперамент как основа общей индивидуальной характеристики личности в современных представлениях
322 Сущность и индивидуальные проявления характера 105 личности в трудовой деятельности
323 Способности личности как элемента механизма 109 щ управления
33 О методах оценки индивидуально-психологических характеристик личности в практике управления
ГЛАВА IV
Потенциал менеджера в механизме эффективного управления
41 Менеджер как профессионал в механизме управления
411 Управленческая основа профессионализма в деятельности менеджера
412 Различие видов деятельности менеджеров в организации
42 Объективные требования к профессиональному и психологическому портрету личности менеджера
43 Принципы организации и выбора технологии эффективной управленческой деятельности
431 Реализация власти менеджера в процессе эффективного управления
432 Системная логика эффективных технологий взаимодействия субъектов и объектов управления
433 Необходимые и достаточные условия эффективной трудовой деятельности
ГЛАВА V
Технологии критериальной оценки эффективности механизма управления
51 Принципиальные подходы к оценке эффективности 158 управления
52 Критерии и технологии оценки эффективности механизма 162 управления

Введение:
Современное состояние российской экономики, несмотря на некоторый ежегодный прирост всеобщего валового продукта, характеризуется явно неустойчивым развитием большинства предприятий таких основных отраслей промышленности, как металлургическая, нефтехимическая, автомобильная, авиационная, электротехническая, текстильная и др.
Особую тревогу вызывает неспособность многих промышленных предприятий преодолеть возникшие трудности, вызванные изменением форм собственности и ликвидация государственного заказа на продукцию.
В подобной кризисной ситуации наглядно проявилось несоответствие уровня управления предприятиями, отраслями и хозяйством страны в целом требованиям рыночной экономики. Пагубное влияние точки зрения находящихся у власти экономистов о саморегулировании экономических процессов в условиях рынка резко отразилось на большей части ведущих предприятий.
Управленческие структуры, особенно верхнего звена, оказались неподготовленными к наступившим переменам. Даже такие крупные отечественные автомобильные предприятия как ВАЗ, ЗИЛ, и АЗЛК не смогли перестроиться на новые условия организации своей работы по потребностям рынка. Остро сказалось отсутствие необходимого задела по новым технологиям и современным образцам автомобильной техники, способным успешно конкурировать на мировом рынке. Переход руководства ЗИЛа к коммерческой фирме "Микродин** не улучшил его экономическое положение. Привлечение иностранных компаний к поиску и разработке путей и методов выхода предприятия из кризиса не оказало положительного влияния. Причина неуспеха: незнание реальных российских условий и опора на стандарты, неосуществимые в данной конкретной ситуации.
Подобная критическая ситуация имеет место и в объединении АЗЛК, где в настоящее время (с июня 2002 года) производство практически- остановлено, тысячи рабочих и служащих вынуждены пребывать в незапланированных бессрочных отпусках или уволены по личным заявлениям.
По мнению ведущих специалистов в области экономики, сложившиеся тяжелое положение на многих промышленных предприятиях есть следствие неприспособленности их механизма управления и особенно его организационных структур, к требованиям рыночной экономики в части поиска действенных мер по обновлению производственной базы, организации и расширению выпуска конкурентноспособной продукции, оптимального использования возможностей кредитных заимствований и приближения к системе самофинансирования.
Попытка использования зарубежного менеджмента как науки и ^ практики управления целенаправленной человеческой деятельности, которая обеспечивала бы наиболее эффективное использование имеющихся материальных, финансовых и кадровых ресурсов для решения определенных экономических задач, к сожалению, не увенчалась должным успехом.
Наряду с этим, к числу факторов, не способствующих эффективному выходу из трудного положения, относиться и неумение руководителей использовать потенциал каждой личности в организации выполнения поставленных задач, начиная от выработки решения и до непосредственного его исполнения с должным творчеством, высокой производительностью и соответствующим качеством. На большую часть сложных вопросов практического характера, вызванных сложными экономическими ситуациями переходного периода, научные проработки и рекомендации без проявления творческой инициативы руководителя и умения мыслить в нестандартных ситуациях не дает внятного исчерпывающего ответа, который бы удовлетворял новым требованиям жизни. Сказываются в большой степени в деятельности управленческих структур общее пренебрежение влиянием человеческого фактора. Мотивация и стимулирование труда любого исполнителя по существу утратили свое значение в практики управления.
Любая организационная структура управления не сможет справиться с возложенными на нее задачами, если формирование всего механизма управления не учитывает социально-психологических факторов, являющихся совокупностью образа мыслей, форм поведения и действий конкретных исполнителей, ответственных за порученное дело.
По убеждению многих руководителей решение вопросов повышения эффективности функционирования и обеспечения устойчивого развития промышленных предприятий не может быть обеспечено без умелого определения и создания необходимых управленческих структур и соответствующего их укомплектования профессиональными кадрами -менеджерами, обладающими способностью принимать оптимальные решения и использовать эффективные приемы, способы и средства воздействия, обеспечивающие гарантии успеха.
Актуальность решения данной задачи и определило направление ** исследовательской работы по теме данной диссертации.
Целью исследования является разработка методов формирования механизма эффективного управления деятельностью предприятия, обеспечивающего устойчивое развитие экономики в условиях переходного периода.
Поставленная цель предопределила решение следующих основных задач:
• проанализировать современные тенденции развития теории и практики управления функционированием промышленных предприятий, применительно к условиям, сложившимся в России в процессе социально-экономических преобразований последних десятилетий;
• разработать принципы и методы формирования эффективного механизма управления деятельностью промышленного предприятия в современных условиях развития экономики России;
• определить необходимые и достаточные условия использования положительного влияния человеческого фактора на эффективность работы предприятия в современных условиях;
• рассмотреть возможные пути активизации деятельности субъектов и объектов механизма управления на основе реализации потенциала стимулирующих методов и средств взаимодействия;
• сформулировать направления повышения эффективности функционирования структур механизма управления с учетом внешнего и внутреннего влияния социальных и экономических факторов переходного периода; разработать предложения по совершенствованию профессиональной подготовки кадров комплектования управленческих структур промышленного предприятия.
Объектом исследования выступает механизм управления деятельностью промышленного предприятия как совокупность структурных форм, способов и средств целенаправленного воздействия, обеспечивающие качественные решения поставленных перед коллективом производственных задач.
Предметом исследования являются социально-экономические отношения субъектов и объектов управления в процессе целенаправленной деятельности по достижению поставленной цели и эффективному выполнению определенной миссии организации.
Теоретическую и методологическую базу исследований ^ составили труды известных зарубежных и отечественных ученых, посвященные теории и практике управления профессиональной человеческой деятельностью, обеспечивающей наиболее эффективное использование имеющихся материальных, финансовых и кадровых ресурсов в процессе целенаправленного производительного труда.
Научная новизна диссертационного исследования может быть представлена содержанием следующих положений: определены и обоснованы необходимые ключевые составляющие и принципы формирования механизма эффективного управления, обеспечивающие устойчивое социально-экономическое развитие промышленного предприятия;
• разработаны методы проектирования человеческих технологий как способов активизации и стимулирования труда на основе использования логической системы конкретных форм взаимодействия субъектов и объектов управления; - сформулированы направления повышения эффективности функционирования структур механизма управления с учетом влияния внешних и внутренних социально-экономических факторов;
• разработаны предложения по повышению качества подготовки профессиональных кадров управления; предложена модифицированная методика создания и использования технологий общей и критериальной оценки эффективности механизма управления функционированием промышленных предприятий.
Наиболее существенные результаты, полученные автором в процессе проведенных исследований и выносимые на защиту, состоят в следующем: проанализированы особенности изменения социально-экономических условий переходного периода как совокупности внешних факторов влияния на функционирование промышленных предприятий; показана усиливающаяся роль человеческого фактора в развитии производственных социально-экономических систем;
• разработана методика формирования механизма эффективного управления деятельностью предприятия на основе предложенных новых технологий функционирования управленческих структур;
• систематизированы и уточнены требования к профессиональной подготовке кадров сферы управления в системе начального, высшего и последипломного образования;
• предложены пути совершенствования системы комплектования управленческих структур, как составных элементов, обеспечивающих эффективность механизма управления; .
• сформулированы принципы использования обобщенных и частных критериев модифицированных методов оценки эффективности механизма управления функционированием и развитием промышленного предприятия.
Практическая значимость работы. Основные положения и выводы диссертационной работы могут быть использованы промышленными предприятиями в практике формирования механизма управления и совершенствования функционирования его отдельных элементов в направлении обеспечения более эффективного использования имеющихся материально-технических, финансовых и кадровых ресурсов в процессе выполнения социально-экономических задач.
Разработанные в диссертации предложения могут быть полезными при выработке современных требований к профессиональным знаниям и умениям кадров сферы управления и определении структурных форм системы их подготовки.
Апробация результатов исследования.
Содержание результатов исследований по диссертации докладывались автором на тематических конференциях и семинарах в 1999-2003 гг.
Разработанные предложения по формированию механизма управления и повышению эффективности деятельности его структур использованы на отдельных предприятиях московского региона и, в частности, руководством Москожкомбината.
По теме диссертации опубликованы 3 печатные работы общим объемом 4,2 п.л.