Цена доставки диссертации от 500 рублей 

Поиск:

Каталог / ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Логистические стратегии реинжиниринга бизнес-процессов теплоэнергетического предприятия

Диссертация

Автор: Ситниченко, Павел Сергеевич

Заглавие: Логистические стратегии реинжиниринга бизнес-процессов теплоэнергетического предприятия

Справка об оригинале: Ситниченко, Павел Сергеевич. Логистические стратегии реинжиниринга бизнес-процессов теплоэнергетического предприятия : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.00 / Ситниченко Павел Сергеевич; [Место защиты: Рост. гос. эконом. ун-т] Ростов-на-Дону, 2007 159 c. : 61 07-8/5765

Физическое описание: 159 стр.

Выходные данные: Ростов-на-Дону, 2007






Содержание:

Введение
Глава 1 Стратегическая логистика и развитие рыночных отношений в электроэнергетике
11 Современное состояние и проблемы развития электроэнергетики
России
12 Стратегическая логистика как системный интегратор бизнес-процессов в электроэнергетике
13 Методические подходы реинжиниринга бизнес-процессов в электроэнергетике
Глава 2 Особенности реинжиниринга бизнес-процессов в электроэнергетике
21 Анализ отраслевой специфики бизнес-процессов в электроэнергетике
22 Региональный электроэнергетический комплекс как объект логистизации
23 Идентификация и мониторинг ключевых показателей эффективности -бизнес-процессов теплоэнергетического предприятия
Глава 3 Формирование логистической стратегии управления потоковыми процессами теплоэнергетического предприятия
31 Организационно-экономические предпосылки внедрения стратегической логистики в деятельность теплоэнергетического предприятия
32 Модельное представление логистизации бизнес-процессов
33 Разработка и реализация логистической стратегии реинжиниринга бизнес-процессов теплоэнергетического предприятия

Введение:
Актуальность темы диссертации определяется необходимостью формирования и развития логистической стратегии реинжиниринга бизнес-процессов в электроэнергетике, повышения конкурентоспособности таких видов деятельности, как генерация и транспортировка электроэнергии, сбыт и оперативно-диспетчерское управление.
Реализация задачи удвоения валового внутреннего продукта (ВВП) к 2010 году требует пропорционального наращивания энергетического потенциала страны. Более того, для нормального развития российской экономики и поддержания сложившегося экономического роста в 6%, возможности электроэнергетики должны превышать потребности в ней на 1015%. Вместе с тем, запас прочности электроэнергетики, который создавался инвестициями предыдущих десятилетий, практически исчерпан. Основные производственные фонды устарели, износились. Все это угрожает нормальному энергоснабжению страны и бюджетным доходам. В настоящее время российскую экономику нельзя признать эффективной с точки зрения энергопотребления. Эффективность использования добытых на территории России энергоносителей отстает не только от развитых, но и от многих развивающихся стран. На производство единицы ВВП российская экономика тратит энергоносителей больше всех в мире. Даже в странах Скандинавии и Канаде, где климатические условия схожи с российскими, энергоемкость экономики значительно ниже. Так, если в развитых странах за последние двадцать лет на каждый процентный пункт ВВП приходилось не более 0,4% прироста потребления топливно-энергетических ресурсов, то в России этот показатель превысил 0,5%, что видно из рис,1 ?3?Исходя из планов повышения темпов экономического роста и для удержания экспорта нефти я газа на достаточном для России уровне, необходимо проведение масштабных преобразований и по-настоящему революционной политики энергоэффективности.
Значимость исследуемой проблемы во многом определяется необходимостью активизации реформ в электроэнергетике, реструктуризации оптового и розничного рынков электроэнергии, улучшения инвестиционного климата и обеспечения условий для притока инвестиций в отрасль.
Как показывает изучение ситуации, сложность исследуемой проблемы и ее злободневность усиливается в условиях непрекращающихся споров относительно выработки единой государственной концепции реформирования электроэнергетики России. При всей разноплановости концепций реформирования электроэнергетики страны, очевидным является факт, подтверждающий необходимость реинжиниринга существующих в отрасли бизнес-процессов. Эффективность проведения реинжиниринга бизнес-процессов в электроэнергетике во многом зависит от обоснованности стратегических целей развития электроэнергетических предприятий и отрасли в целом. С точки зрения автора, значительными возможностями в этом направлении располагает инструментарий стратегической логистики.
Степень разработанности проблемы. Анализ тенденций и особенностей развития макрологистических систем Юга России содержится в трудах А.Альбекова, А.Белоусова, В.Борисовой, В.Гиссина, Е.Ивакина, Д.Костоглодова, В.Стаханова, Р.Шеховцева и др.
Существенное влияние на формирование теоретико-прикладной модели реализации логистического потенциала в электроэнергетике на мезоуровне оказали работы А.Альбекова, А.Тлепцерищева, Т.Пархоменко и др.
Изучению и анализу проблем реформирования электроэнергетики посвящены работы Н.Воропай, Д.Некипелова, А.Раппорта, В.Синюшина, А.Чубайса. Обстоятельно эта проблема раскрыта в Концепциях реформирования электроэнергетики Минэкономразвития России, менеджмента РАО «ЕС России», Института систем энергетики им. А.А.Мелентьева СО РАН, Минэнерго России и др.
Значительно меньше работ посвящено исследованию методологических и теоретических основ выработки логистической стратегии реинжиниринга бизнес-процессов в электроэнергетике. Среди немногочисленных ученых и практиков, затрагивающих в своих работах те или иные вопросы развития стратегической логистики, можно выделить работы В.Дыбской, В.Сергеева, Д.Новикова, И.Проценко, О.Проценко, Д.Черновой. В работах отечественных ученых исследуются различные стороны этой комплексной проблемы, включая использование логистики в сетевой экономике, для интеграции бизнес-процессов в различных отраслях экономики, при формировании виртуальных предприятий.
С нашей точки зрения, на методологическом и теоретическом фундаменте осуществленных разработок одной из центральных проблем исследуемой тематики должно стать обоснование механизма разработки логистической стратегии реинжиниринга бизнес-процессов электроэнергетического предприятия, предполагающего рассмотрение содержания стратегической логистики применительно к электроэнергетике, характеристики системно-интегрирующих функций логистики в новой экономике, включая методики логистической диагностики бизнес-процессов в электроэнергетике.
Такой подход к исследованию механизма формирования логистической стратегии в электроэнергетике подчеркивает бесспорную актуальность сформулированной проблемы, ее недостаточную теоретическую и практическую разработанность, что и предопределило выбор темы диссертации, ее цель, задачи, объект и предмет исследования.
Целью диссертации является исследование методических подходов формирования логистической стратегии реинжиниринга бизнес-процессов теплоэнергетического предприятия в условиях реформирования электроэнергетического комплекса страны.
Конкретизация поставленной цели нашла отражение в следующих задачах: - исследовать процессы трансформации в электроэнергетике, вызванные происходящими рыночными преобразованиями и определить возможности использования стратегической логистики в реформировании отрасли;
• выделить альтернативные стратегии реинжиниринга бизнес-процессов в электроэнергетике и обосновать необходимость применения логистической стратегии;
• проанализировать отраслевую специфику стратегического управления бизнес-процессами в электроэнергетике;
• разработать методические подходы применения стратегической логистики в процессуальном теплоэнергетическом предприятии.
Объектом исследования является региональная энергосистема ОАО «Ростовэнерго» и ее структурные элементы, отдельные теплоэнергетические предприятия.
В качестве предмета исследования выступает механизм формирования логистической стратегии управления потоковыми процессами, существующими в рамках теплоэнергетического предприятия в условиях реструктуризации его производственного и инфраструктурного потенциала.
Теоретические и методологические основы диссертации составляют труды отечественных и зарубежных экономистов в области экономической теории, логистики, менеджмента, маркетинга, экономики электроэнергетики, математического моделирования, статистики, методологические разработки в области стратегического планирования и реинжиниринга бизнес-процессов, аналитические материалы и программно-прогнозные разработки отечественных специалистов по вопросам реформирования электроэнергетики Российской Федерации.
Информационно-нормативную базу исследования составили Федеральные законы, Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, нормативно-правовые акты, регламентирующие развитие электроэнергетического комплекса страны, данные государственной статистики, материалы практической деятельности региональной энергосистемы, в том числе ОАО «Южная генерирующая компания - ТГК-8».
Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций, представленных в диссертации обеспечивается использованием апробированного методологического инструментария логистики, методов экономического анализа, экономико-математического моделирования, результатами внедрения основных научных и практических рекомендаций в деятельность филиала ОАО «Ростовская генерирующая компания» Ростовские тепловые сети.
Исследование выполнено в рамках п.п. 6.2 «Принципы проектирования и функционирования логистических систем на микро-, мезо- и макроуровнях; определение цели и критериев оценки систем»; п.п. 6.3 «Исследование основных элементов логистических систем и обоснование их оптимальных вариантов в различных условиях функционирования»; п.п. 6.9 «Логистические основы повышения конкурентоспособности предприятия»; п.п. 6.10 «Логистические принципы организации муниципального и регионального хозяйствования» паспорта специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством», специализация «Логистика».
Рабочая гипотеза диссертационного исследования исходит из необходимости обоснования логистической стратегии реинжиниринга бизнес-процессов адекватной эволюции трансформационных преобразований в управленческой деятельности электроэнергетических предприятий в сторону стратегического менеджмента.
Логистическая стратегия выдвигает на первый план инновационный подход к управлению материальными, финансовыми и информационными потоками при осуществлении реинжиниринга бизнес-процессов, что способствует повышению конкурентных позиций предприятий электроэнергетики.
Основные положения диссертации, выносимые на защиту:
• формирование логистической стратегии реинжиниринга бизнес-процессов в электроэнергетике (и в ее структурных подразделениях) осуществляется на фоне таких тенденций, как глобализация, сервисизация и информатизация экономики, оказывающих значительное влияние на экономическую активность субъектов рынка. Эти тенденции определяют необходимость и возможность формирования логистической стратегии в управлении бизнес-процессами в электроэнергетике, устанавливают требования в отношении процедур и правил формирования, функционирования и оптимизации бизнес-процессов;
• оценка развития рыночных отношений и специфики стратегического управления бизнес-процессами в электроэнергетике позволяет заключить о неразвитости отечественного оптового и розничного рынков электроэнергии, неразрешенности таких проблем как глобальная энергобезопасность, что усугубляется значительной энергоемкостью экономики, дефицитом электроэнергии, получаемой из традиционных источников, несбалансированностью показателей энергопроизводства и энергопотребления. Наращивание энергетического потенциала страны должно обеспечивать превышение потребности в электроэнергии на 10-15%, что требует не только ввода новых энергетических мощностей, но и предполагает применение системного интегратора в области управления бизнес-процессами в качестве которого должна выступать стратегическая логистика;
• необходимость государственного регулирования в области реформирования электроэнергетики предполагает не только содействие созданию оптового и розничного рынков электроэнергии, но и активную позицию государства в реструктуризации отрасли, в разработке нормативно-правового обеспечения проводимых реформ, что невозможно осуществить без идентификации существующих бизнес-процессов и обоснования экономически целесообразных способов их рационализации и оптимизации. Это, в свою очередь, непосредственно связано с использованием нового методического подхода к оценке функционирования и развития электроэнергетического комплекса как объекта стратегической логистизации.
• настоятельная потребность в разработке новой логистической стратегии реинжиниринга бизнес-поцессов в электроэнергетике позволяет обеспечить такие благоприятные условия для повышения энергетического потенциала страны как: развитие конкуренции на оптовом и розничном рынке электроэнергии; повышение эффективности процессов реструктуризации в отрасли; обеспечение защиты прав потребителей, инвесторов, кредиторов и акционеров.
• в целях эффективного управления региональным электроэнергетическим комплексом предлагается внедрение новых подходов к измерению контрольных показателей стратегических бизнес-процессов, что позволит не только создать гибкую и быстроадаптируемую к изменениям систему мониторинга важнейших показателей, но и управлять изменениями на базе информационных технологий раннего обнаружения, оповещения и реагирования на происходящие изменения, создаст предпосылки для выработки экономически целесообразной логистической стратегии.
• рационализация и гармонизация бизнес-процессов в электроэнергетике на основе принципов стратегической логистики направлены на преодоление системного кризиса в отрасли, неэффективности использования энергетического потенциала, ведущих к росту рисков энергобезопасности и повышению энергоемкости ВВП; контрпродуктивности администрирования интеграционных процессов, не позволяющей реализовать концепцию виртуально-интегрируемого, расширенного электроэнергетического предприятия.
Научная новизна диссертации заключается в том, что в ней проведено системно-функциональное исследование бизнес-процессов, протекающих в региональной электроэнергетике в условиях формирования оптового и розничного рынков электроэнергии, а также сформулирована система целей и оценочных показателей, позволивших обосновать необходимость применения стратегической логистики в качестве системного интегратора электроэнергетических структур новой российской экономики.
К элементам научной новизны относятся следующие положения:
1. Обоснована необходимость применения стратегической логистики в электроэнергетике страны, обусловленная такими факторами как возрастающая потребность в повышении энергобезопасности; необходимость снижения энергоемкости ВВП; возрастающий дефицит электроэнергии, получаемой из традиционных источников и неразвитость энергосберегающих технологий; необходимость ввода новых энергетических мощностей и увеличения инвестиций в отрасль, что потребовало уточнения содержания стратегической составляющей управления бизнес-процессами в электроэнергетике.
2. Уточнена содержательная характеристика категории «стратегическая логистика» применительно к электроэнергетике, рассматриваемая как системный интегратор всех структур, входящих в электроэнергетический комплекс, позволяющий создать предпосылки для развития принципа коллаборационизма на основе оптимизации различных параметров потоковых процессов, стандартизации контрольных показателей эффективности, выработке ориентиров сотрудничества и внедрения бизнес-процесса «управление изменениями».
3. Введено в состав понятийно-категориального аппарата логистики и научно обосновано понятие «демпфирование потоковых процессов», которое представляет собой совокупность методов и приемов, позволяющих отслеживать изменения, происходящие в реализации бизнес-процессов, обеспечить возможность согласованного принятия управленческих решений при выработке логистической стратегии, адаптивной к быстроизменяющимся условиям внешней среды.
4. Раскрыты функционально-параметрические возможности логистизации реинжиниринга бизнес-процессов регионального теплоэнергетического предприятия, как процесса внедрения логистического подхода в их диагностику и рационализацию, связанного с установлением адекватности материальных, финансовых и информационных потоков, а также определением системы целей и оценочных показателей управления бизнес-процессами в электроэнергетике.
5. Разработана концептуальная модель реинжиниринга бизнес-процессов в электроэнергетике на основе их логистизации, позволяющая обеспечить идентификацию материальных, финансовых, информационных, сервисных и трудовых потоков, сопровождающих бизнес-процессы, выявить взаимосвязи и оценку взаимозависимости между ними, создать механизм «управления изменениями» и условия для эволюционирования виртуально-интегрируемого, расширенного, процессуального электроэнергетического предприятия.
Теоретическая значимость диссертации заключается в развитии концепции стратегической логистики применительно к региональной электроэнергетике в части совершенствования методических подходов выработки логистической стратегии реинжиниринга бизнес-процессов. Обоснован универсальный характер методологии стратегической логистики как системного интегратора бизнес-процессов для решения проблемных и ситуаций и в частности проблемы реформирования российской электроэнергетики.
Практическая ценность диссертации состоит в том, что теоретические выводы доведены до уровня методических подходов и конкретных рекомендаций в части выработки и обоснования логистической стратегии реинжиниринга бизнес-процессов, которые позволят рационализировать реализацию реформ в электроэнергетике с учетом мировых тенденций глобализации, сервисизации, информатизации экономических процессов.
Результаты исследования позволяют региональным генерирующим А компаниям разработать и внедрить научно-обоснованную логистическую стратегию реинжиниринга бизнес-процессов, обеспечить логистическую поддержку реформ, проводимых в электроэнергетике, скоординировать действия всех субъектов рынка электроэнергии и обеспечить условия для формирования адекватного потенциала их конкурентоспособности адаптивного к требованиям новой экономики.
Основные положения, сформулированные в диссертации, могут быть использованы в деятельности предприятий различных отраслей промышленности при разработке и внедрении программ реструктуризации с целью повышения эффективности их реализации, а также при подготовке учебных и методических материалов по дисциплинам «Логистика», «Коммерческая логистика».
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные результаты, полученные автором за период подготовки диссертации, были представлены в форме научных докладов и публикаций, получили положительную оценку на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях. Некоторые положения диссертации были Использованы при диагностике и рационализации бизнес-процессов регионального теплоэнергетического предприятия (г. Ростов-на-Дону).
Публикации результатов исследования. По теме диссертационного исследования опубликовано 8 работ, общим объемом 2,3 пл., в т.ч. 1 публикация общим объемом 0,7 пл., опубликованная в ведущем рецензируемом журнале, определенном ВАК РФ.
Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, 9 параграфов, объединенных в 3 главы, а также заключения, списка использованных источников, включающих 172 наименования, приложений.